解讀豐田生產模式（二）
發(fā)布時間：
2020-11-25
來源：
本文分四期連載，共同分享豐田公司先進的生產管理模式。
?（接上期）
三、徹底排除不必要的流程，提高效率，增加利潤
至于上面談到的第二點，豐田公司則是通過不斷地改善措施(TPS所說的“改善”就是發(fā)現(xiàn)每個流程中不必要的存在，TPS認為發(fā)現(xiàn)不了不必要的流程比不必要流程的存在更成問題)，徹底地排除生產中的不必要的流程，消除生產中的一切浪費，以實現(xiàn)成本的最低化，從而確保產品的合適價格，并最終達到企業(yè)利潤的最大化。
1、TPS對利潤的理解
利潤=(售價一成本)×數(shù)量
根據(jù)以上公式可知，企業(yè)要增加利潤可以采取以下幾種途徑：一是提高產品售價。這種方法在多數(shù)情況下是行不通的，因為一旦產品售價超過市場價格，將難以銷售出去。二是增加產品數(shù)量。產品數(shù)量的增加也是有限的，它受到市場容量的限制。第三就是降低產品成本，通過不斷地降低成本來增加利潤。
豐田公司除了通過采取各種措施(如和其它公司差別化，創(chuàng)造出自已獨特風格的產品、強化零售店、人才育成等)擴大需求，從而盡力增加產品數(shù)量外，再就是將重點放在了追求成本降低上，通過徹底地排除在生產、運輸、回收過程中不必要的流程來降低成本，從而增加利潤。
2、產品成本分析
產品成本依制造方法和運輸方式等不同而有所改變，但大致可以分為兩部分。一部分是每個企業(yè)均相同的成本，如材料成本、零部件的單價、能源單價、勞動單價、設備費折舊等。一部分是根據(jù)企業(yè)不同而不同的成本，主要指依工作方式而改變的成本。如員工人數(shù)，設備，占用土地，生產過程中的廢棄物等。企業(yè)降低成本主要就是要從以上兩方面著手，其中尤其是第二部分，要盡力發(fā)現(xiàn)其中的不必要流程，徹底地排除掉，從而最大限度地降低成本。
(待續(xù)...）
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